販売価格と変動費から、固定費をまかなうために必要な販売数量と売上高を求めます。
損益分岐点計算ツールは、売上がちょうど費用をまかなう点を計算します。販売価格、1個あたりの変動費、固定費の合計を入力すると、1個あたりの貢献利益、損益分岐点の数量（個）、損益分岐点の売上高を算出します。計算方法は標準的です。売れた1個ごとに「価格 − 変動費」が固定費に充当されるため、損益分岐点の数量は固定費をその貢献利益で割った値になります。価格が変動費以下になる場合は計算を拒否します。その場合は売るたびに損失が増えるだけで、損益分岐点は存在しないためです。この計算ツールは会計上の損益分岐点（営業利益ゼロ）を前提としており、税金・利息・一時的な項目は、固定費に含めない限り考慮しません。内部では完全な小数精度を保持し、丸めは表示上の数量と金額にのみ適用されます。すべてブラウザ内でローカルに動作します。入力した数字がデバイスの外に出ることはなく、記録されることもありません。製品の立ち上げ、価格変更の検討、毎月のサブスクリプション数や販売数の確認にご利用ください。
ブラウザ内でローカル処理されます
1個あたりの貢献利益
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損益分岐点の数量
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損益分岐点の売上高
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損益分岐点は営業利益がゼロになる点であり、キャッシュフロー予測ではありません。表示される値は丸められています — 内部では完全な精度を使用しています。結果は計画のための見積もりであり、財務アドバイスではありません。
ソフトウェアのサブスクリプションが月額 $25 で販売され、提供コスト（ホスティングとサポート）は月額 $15 とします。1件あたり $10 が月間固定費 $10,000（オフィス、人件費、ツール）に充当されます。損益分岐点は 10,000 / 10 = 1,000 件で、月間経常収益は $25,000 です。900件の販売では、1件あたりは黒字でも毎月 $1,000 の損失が続きます。
| 入力 | 値 |
|---|---|
| 1個あたりの価格 | 25.00 |
| 1個あたりの変動費 | 15.00 |
| 固定費 | 10000.00 |
| 結果 | 貢献利益 $10.00/個 · 損益分岐点 1,000 個 · 売上高 $25,000.00 |
contribution = price − variable cost per unit
| 記号 | 意味 |
|---|---|
price | 1個あたりの販売価格 |
variable cost per unit | 1個売るごとに増える費用 |
break-even units = fixed costs / contribution per unit
| 記号 | 意味 |
|---|---|
fixed costs | 販売数量に関わらず変わらない費用（家賃、人件費、ソフトウェア） |
contribution per unit | 販売価格 − 1個あたりの変動費 |
break-even revenue = break-even units × price
| 記号 | 意味 |
|---|---|
price | 1個あたりの販売価格 |
固定費を貢献利益率で割った値と同じです。結果は売上高であり数量ではありません。この2つを取り違えるのは典型的なミスです。
最終確認 2026年8月4日 · バージョン 1.0.0 · Toolivaro 外部コンテンツを保証するものではありません。
変動費は販売数量に応じて変わる費用です。製品の材料費、1個あたりの送料、決済手数料、顧客1人あたりのホスティング費などが該当します。家賃、人件費、ソフトウェアのサブスクリプションは固定費です。費用の分類を間違えると、損益分岐点が大きくずれます。
計算ツールは正確な結果（例：834.7個）を保持します。実際には次の整数である835個を売って初めて損益分岐点を超えます。表示される値は読みやすさのための丸めであり、意思決定のためのものではありません。
1回の販売ごとに損失が出るため、損益分岐点は存在しません。売れば売るほど損失が膨らみます。計算ツールは誤解を招く数字を返す代わりに、計算を拒否してこの理由を説明します。
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